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コラム06 新年の誓い(New Year's Resolution) 2011.1.28

かつては、「新年の誓い」がはやった時代があったように記憶していますが、ここ数年は経済の落ち込みが原因なのか、「誓い」「夢」「目標」という言葉を聞かなくなったような気がします。ひょっとしたら、どこかの評論家が指摘しているように、「景気低迷」をいい口実に、「思考停止」状態に陥っている可能性もあると思います。


しかしながら、経営者はどんな経営環境にあろうとも、「夢」や「ビジョン」を従業員に示し続ける覚悟と勇気と忍耐と知識習得が必要だと思います、 あるいは、その「夢」や「ビジョン」を示し続ける事こそ、経営者のミッションなのかも知れません。


新株主のもとで船出して早や9ヶ月。そろそろ、キリンアグリバイオ時代に制定した、キリン式ビジョンを見直すチャンスのような気もします。 例えば「世界一の栄養系種苗会社」、あるいは、「最高品質の苗と秀逸なオペレーションの提供」、もしくは「栄養系の肝である需給バランスを最適化することで、売上高営業利益率10%を達成」等々・・・

いずれにしても、それは、従業員のみんなと一緒に検討しながら、あるいは、株主の意向を反映させながら、「揺ぎ無い、皆が共感できる何か」を探していく工程から生まれてくるのだと理解しています。


さて、では、私個人の「2011年新年の誓い」は?というと。

かつては、「手帳の活用」「TOEIC」「中国語向上」「PhDとMBA」などを目標にした事がありましたが、今年は、「柔軟性」と「忍耐」、そしてもちろん、「会社価値の増大」と「従業員一人ひとりの個人価値向上」です。


2011年1月

代表取締役社長 清水 明

Dear customers;


In the past, setting up “New Year's Resolution" was quite popular among us.

However, recently, as far as I know, “New Year's Resolution" is getting less popular, partly because of the general attitude to claim everything for the recession in Japanese market. I do not like this attitude and possibly it is just a kind of “Stopping consideration".


However, if you were in the position of management of the company, you have to continuously show any vision or dream to the employee of your company with strong splits, much courage, great patients and making efforts to increase knowledge.

In other words, it might be the mission of the management to show any vision or mission continuously.


It is already nine (9) months since Japan Agribio Co., Ltd. started under the new shareholder in April 2010. It might be good timing for us to review & reconsider existing company vision which was made in the days of Kirin Agribio Co., Ltd.

This is my private opinion, but the candidates might be, for example, “NO.1 vegetatively propagated breeding company", “The best quality cutting supply chain management with excellent operation", or “Achieving 10% operating profit ratio by means of optimization of production and sales dump" etc.


Maybe, you will raise a question what would be my “New Years Resolution 2010."

My answer would be “One is Flexibility and another is Patience". Of curse, it goes without saying that I can not forget “To increase companies value and to improve employee individual value."


With Best Regards,

Akira Shimizu

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